【家具】益圆家居尹继超提升品质苦练内功稳赢

    益圆家居尹继超提升品质苦练内功稳赢

家居行业并无例外，在这场持久的抗疫赛中，订单、交付、租金、人力，每一个关键词都有可能成为压倒品牌的最后一根稻草。

而与此同时，另一些企业“扛”了下来，甚至活得更加出彩，益圆家居就是其中之一。

新浪家居特别策划“洞见2020系列”采访，共同探讨2020年家居业的漫漫长路。

行业仍利好疫情加速淘汰赛“衣食住行是人们生活不可或缺的部分，家居行业的特质就在于住。

眼下，正是品牌集中度提升的关键时期，小型的、落后的、实力较差的企业，被洗牌只是时间问题。

13年坚实积累，可持续“共赢”实际上，自2006年成立以来，这种稳扎稳打的作风便伴随着益圆家居。

第一阶段，2006年至2009年，三年的时间益圆木门一共成立了不到10家的门店。

第二阶段，2009年至2015年，品牌由北京向沈阳、天津、全国逐步扩张。

第三阶段，2015年至2018年，重塑益圆家居的整个工业体系，重建工厂，将产品研发、生产、制造、后端做强。

第四阶段，2018年至今，在后端已经十分可靠的情况下，益圆家居决定加强前端的建设，做好营销。

尹继超表示，益圆这十多年来的铺垫和努力，为的是平衡品牌、经销商、消费者之间的需求和矛盾，最终达到共赢的局面。

对于家居行业而言，面临着租金高、人员费用多、推广费用较大，综合成本一直提升的问题。

在消费端，无疑是提供优质的、环保的、高颜值的、有设计感的产品，而只有产品过硬，才能为经销商做好兜底的防护线。

为了达到共赢的目标，益圆正在坚持以下几件事：对于内部所有员工给予先进的培训和成长空间。

沉下心、稳住劲、不慌不乱，2020一定稳赢！

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